Usted está en: Inicio > Números anteriores > Etiqueta: crisis
Etiqueta
Artículos con la etiqueta "crisis"
“Medicina preventiva” en tiempos de crisis, basada en la gestión de la “marca-empresa”
Número 17 | Noviembre 2004 | Volumen 9
Autores y autoras:
Carrillo Durán, María Victoria
Resumen:
En los tiempos que vivimos, las crisis empresariales se repiten de forma sucesiva. La verdadera gestión de la crisis comienza con la prevención. En un entorno actual donde los activos intangibles aportan mayor valor a la empresa que los tangibles, es posible sustentar en ellos estrategias de prpevención. Proponemos un sistema de prevención de crisis basado en la creación de la "marca-empresa" como principal activo de la empresa.
etiquetas: comunicación crisis imagen reputación
Recibido: --
Aprobado: --
Páginas: 67-83
Archivo: zer17-04-carrillo.pdf (es, 1080 kb)
El asentamiento de las bases de las relaciones públicas en la Xunta de Galicia de la "Era Fraga"
Número 17 | Noviembre 2004 | Volumen 9
Autores y autoras:
Fernández Souto, Ana Belén
Resumen:
En esta propuesta, realizamos un estudio de las estrategias y mensajes de relaciones públicas ejecutadas por el gobierno autonómico gallego durante las dos primeras legislaturas de Manuel Fraga como Presidente de la Xunta de Galicia, debido a que es en esta época (1990-1998) en la que la institución asienta las bases comunicativas en mateia de Relaciones Públicas.
etiquetas: asesor comunicación crisis planificación portavoz
Recibido: --
Aprobado: --
Páginas: 101-120
Archivo: zer17-06-fernandez.pdf (es, 1869 kb)
Medios de comunicación y actores políticos en situaciones de crisis: la producción negociada de la realidad política
Número 17 | Noviembre 2004 | Volumen 9
Autores y autoras:
Casero Ripollés, Andreu
Resumen:
Este artículo explora las interacciones que se establecen entre los medios de comunicación y los actores políticos en la construcción de situaciones de crisis política. El estudio de estos acontecimientos constituye una oportunidad única para examinar las dinámicas conducentes a la definición, y posterior difusión, de imagenes sobre la política a nivel social. En este sentido, se analiza empíricamente la dimisión del secretario general del Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezquerra (PSE-EE), Nicolás Redondo Terreros, con la finalidad de extraer nuevos atributos sobre el rol desempeñado por la información periodística en la mediación simbólica de la realidad política atípica. Los resultados sugieren que estos se concretan en una fuerte presencia de la autorreferencialidad, la personalización y el uso de estrategias políticas por parte de la prensa como elementosdistintivos.
etiquetas: ciudadanía conflicto crisis planificación políticas de comunicación
Recibido: --
Aprobado: --
Páginas: 143-164
Archivo: zer17-08-casero.pdf (es, 1328 kb)
Krisia albiste(a) denean
Número 17 | Noviembre 2004 | Volumen 9
Autores y autoras:
Urkiza, Ana
Resumen:
No disponible en este idioma
etiquetas: análisis de contenido comunicación política crisis producción
Recibido: --
Aprobado: --
Páginas: 165-185
Archivo: zer17-09-urkiza.pdf (eu, 1190 kb)
Comunicación empresarial e institucional. Estrategias de comunicación
Número 17 | Noviembre 2004 | Volumen 9
Autores y autoras:
Castillo Esparcia, Antonio
Resumen:
Este artículo analiza las estrategias de comunicación que desempeñan las organizaciones sociales (empresas, sindicatos, organizaciones No Gubernamentales,…) para entrar en el contenido de los medios de comunicación. Para ello se sigue una metodología de análisis de contenido en una investigación que estudia las apariciones de las organizaciones en diversos diarios (El País, El Mundo, ABC, La Vanguardia y el Periódico de Cataluña). Tras analizar los artículos se ha comprobado qué organizaciones aparecen más en los medios y cuáles son sus estrategias comunicativas.
etiquetas: crisis discurso información manipulación medios de comunicación
Recibido: --
Aprobado: --
Páginas: 189-207
Archivo: zer17-10-castillo.pdf (es, 1275 kb)
Comité de crisis: actores, roles y trabajos
Número 17 | Noviembre 2004 | Volumen 9
Autores y autoras:
Sánchez Calero, María Luisa
Resumen:
La crisis, es pues uno de los fenómenos más genuinos de la gestión de la comunicación empresarial por dos razones fundamentales: Primero, porque una crisis sea de la naturaleza que sea afecta a toda la organización. La segunda razón, tiene que ver con la idea misma de la gestión comunicativa y con los objetos prioritarios de dicha gestión, uno de los cuales por la trascendencia que puede alcanzar la crisis tiene que estar previsto. La planificación de la crisis requiere una planificación y un control de distintos aspectos que ayudarán a ejecutarla. Para ello resulta de vital importancia el nombramiento de un equipo encargado de gestionar la puesta en marcha de la misma. Así pues en este artículo trataremos de exponer de una forma clara y sencilla como debe estar constituido el equipo gestor de la crisis, por quien debe estar formado, quien debe ser el portavoz, o cuando se precisa de un asesor externo de comunicación en crisis.
etiquetas: crisis marca reputación
Recibido: --
Aprobado: --
Páginas: 85-99
Archivo: zer17-05-sanchez.pdf (es, 950 kb)
La gestión de conflictos potenciales como estrategia de comunicación corporativa: el caso Microsoft
Número 18 | Mayo 2005 | Volumen 10
Autores y autoras:
Xifra Triadú, Jordi (jordi.xifra@upf.edu)
Resumen:
Las organizaciones fomentan y participan en actividades de comunicación política dirigidas a diferentes públicos: legisladores, altos funcionarios, grupos de presión o periodistas. Hoy es un hecho contrastable que los empresarios tienen cada vez más en cuenta la dinámica política del entorno de sus organizaciones. La comunicación corporativa, a través de las relaciones públicas, las estrategias de prensa, el lobbying y la publicidad de defensa representan muchas de las acciones y formas de comunicación política promovidas por las coaliciones dominantes de las corporaciones. Sin embargo, en los últimos años la gestión de conflictos potenciales, que participa de las técnicas de estas formas de la comunicación corporativa, se erige como una estrategia comunicativa para prevenir y ajustarse a los temas políticos y públicos que pueden afectar al desarrollo organizativo de las empresas. El conflicto Microsoft con el gobierno norteamericano y la Unión Europea ilustra esta nueva forma de comunicación de las prganizaciones como actores políticos.
etiquetas: comunicación corporativa conflicto crisis relaciones públicas
Recibido: 50-09-2004
Aprobado: 50-12-2004
Páginas: 67-81
Archivo: zer18-04-xifra.pdf (es, 1166 kb)
